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义乌小商品城或进入恶性循环 300亿扩容谁来买单?

放大字体??缩小字体 发布日期:2013-03-14??浏览次数:343
核心提示: 日前,义乌民营企业家楼仲平在其新浪加V实名认证为义乌市双童日用品有限公司董事长的微博中发出质疑:什么都卖能救义乌市场吗?
 日前,义乌民营企业家楼仲平在其新浪加V实名认证为“义乌市双童日用品有限公司董事长”的微博中发出质疑:“什么都卖能救义乌市场吗?”

  他在微博中引用了金田阳光投资董事长金位海的话:“现在是买全球卖全球时代,大家都上互联网,干吗要跑到义乌买东西?因为义乌市场什么都能买到。我认为把专业市场转变成综合市场,成功概率会极大提高。”对此,楼仲平并不赞同,他说:“义西市场已在建了,五期市场已罢过工了,服装市场每天在闹了,义乌市场还不够大吗?”“这就是现状,中国在迷茫,义乌在迷茫,企业在迷茫,个人也在迷茫中!继续等待就只有关门的一天!”楼仲平在微博上发出这样的感慨。

  与此同时,中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的8月份中国制造业PMI为49.2%,这是PMI指数自去年11月以来首度跌破50%,创9个月以来新低。这对于以外贸出口为主的义乌来说,无疑是一个明显的预警信号。

  9月19日,浙中崛起千亿投资工程——义乌市“300亿助推国贸改革”系列项目启动。喧嚣背后300亿元投资由谁买单?此举是否能为在世界经济不景气的大形势下的义乌小商品市场注入一针强心剂?义乌小商品市场的现状究竟如何?为此,记者专程赶往义乌进行实地调查。

  企业家困惑

  义乌市场或进入恶性循环

  为了当面采访楼仲平,记者曾在其微博发布的第一时间给其留言,但截至记者发稿尚未收到回复。

  记者查阅到的相关资料显示,楼仲平是义乌第一代亿万富翁,其企业——义乌市双童日用品有限公司正是依托义乌小商品市场发展起来的。

  楼仲平在微博中表示:“现在的义乌市场有进入恶性循环的趋势:利益集团不愿意放弃既得利益,管理者又贪大喜功不做内质提升,尽做表面文章!苦了商户,明明一年不如一年,还要在利益集团的虚假数据忽悠下扮演‘皇帝新装’!”

  楼仲平担忧:“义乌背靠小商品市场经济繁荣了这么多年,在目前全球化买卖市场的前提下,应转变经营思想,去创新经营理念,去分析市场了解商户,看市场和商户的需求是什么,去适应市场和商户的发展需要,不要被盲目追大所拖累,如果义乌市场不改善,不进行创新化经营,义乌经济和市场将受到影响。”

  另一位义乌企业家也表示,义乌市场能撑多久就看经营户的了——义乌富人多,但多是资产三五百万元的经营户,除去不动产,可以流动的资金已所剩不多,再抵去通货膨胀、人力成本上涨,未来会怎么抉择?“要知道市场并不是义乌的几家大公司撑起的!”

  记者了解到,浙江中国小商品城集团下属的义乌小商品城项目招商信息)目前共分五期,一直以来都是只租不售,小商品城收取的商铺租金并不算高,一期、二期每年约三四万元不等,但有些摊主转手租出去就能租到几十万元,炒商铺者成为巨大的食利阶层。

  而到了市场三期,小商品城确定的租金价格暴涨,以一个15平方米左右的日用百货商铺为例,年租金已在16万元以上,结果是大部分商铺举步维艰。

  “义乌市场的初期优势是什么?当然是品类多和运营低成本,但现在成本却变成全国最高,一个商铺动辄一二十万元的年租金被商城集团征收,这些租金最终都转嫁到客户手中,低成本变成高成本。”楼仲平在微博上指出。

  发展难题

  义乌市场30年如何轮回

  据记者拿到的一份中国小商品城招商简介中数据显示,义乌小商品城创建于1982年,,现拥有营业面积470余万平方米,商位7万个。据供应商介绍,义乌小商品城4年前市场人气就开始下降,当时还在兴建可容纳21万家商户、170万种商品、曾被世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”的项目。2011年,市场成交额为515.12亿元,连续21年居全国各大专业市场榜首。

  然而,2012年以来,义乌小商品市场运营进入第30个年头,在国际经济形势不容乐观的大背景下,随着电子商务浪潮的全面席卷,义乌小商品城也需直面低谷期的来临。

  “实体市场就好比是采购商到供应商的最后一公里、最后一道门,迟早有一天会被更先进快捷的沟通交易手段和渠道所替代,义乌市政府和商城集团应该转变观念,打造完善的服务义乌的制造体系,否则只能渐行渐远。”一位义乌企业家如是说。

  记者在调查中了解到,正如楼仲平在微博上所说,从一期、二期的小商品、小五金开始,到五期已经发展到汽车、摩托车配件、汽车用品、针织原材料,再加上进口馆、篁园服装市场、义乌数码城等,义乌小商品城已经无所不包。

  “义乌市场的高速扩张期已过,目前已进入内质提升阶段,市场是否能继续繁荣不在于市场的规模大小,而在于思维能否与时俱进。”楼仲平在微博上表示,“商铺成本奇高、二代不思传承、产品同质竞争、利益集团垄断、人气逐年下降、原有优势不再、市场前景堪忧。当反思义乌的发展出路。” 转型之痛

  义乌如何应对后金融危机

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  其实,对于商业嗅觉灵敏的义乌商人,很多企业都在尝试转型,其中打造自有品牌应属最成功的转型模式之一。

  义乌小商品城项目招商信息)集团股份有限公司一位负责人向记者讲了一个案例,一家床上用品公司踏准了经济形势的节奏:最早,这家企业主要承接日本订单,后来,转而接欧美订单,到欧债危机、美债危机发生后,又将市场转向了中东国家,同时,不再做贴牌代工,开始做自有品牌,并直接面向终端市场,利润度反而更高了。由于前期日、美、欧订单所要求的质量高,已经间接训练出高品质的工人,因此,即使在当今全球经济不景气的形势下,面对市场订单,他们也要挑选,对于一些低品质的订单他们坚决不接,怕把工人的生产水准拉下来。

  但是,目前困扰义乌大部分企业转型最大障碍是资金周转不畅。

  一位周姓企业家向记者介绍,目前义乌很多企业所面临的资金周转困境,一部分是来自订单减少、经济形势下缓,但很多企业是因为民间借贷问题的爆发。

  义乌一位印刷企业老板虞先生向记者透露,他的企业是2008年开始进行转型的,当时,企业经营及收入稳定,他就把企业交给妻子打理,自己转做投资。但是,由于投资的都不是熟悉的行业,收益并不好,他曾在桂林投资房地产公司,后被其中一名当地股东欺骗,官司打了3年,最后只拿回本金。近两年,他又开始投资煤炭,没想到煤价一路走低,所以一直压在手里,还要负担存放场地等费用。他同时向记者证实,作为主要承接产品包装盒印刷订单,目前印刷厂所接订单减少了约30%。

  另一位陷入资金困境的企业家则是因为几年前自己的妻子参与了民间借贷,漫长的讨债路严重影响了企业的发展。目前,纠纷已进入法律程序。

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  隐忧突显

  政府亮剑效果是否可期

  对于当前隐忧,义乌市政府及义乌小商品市场所属的中国小商品城集团也一直探索各种出路。

  日前启动的义乌市“三百亿助推国贸改革”包含六大项目:国际生产性消费资料市场一期、浙商回归总部、中国汽车零部件基地、国内物流一期、博尼锦纶、蓝鲸动力开工(奠基),义乌市政府试图通过此项目,推动国际贸易综合改革试点、激发民间投资活力、促进经济转型升级。

  据记者了解,该项目投资主体包括国资公司与民营企业,也有义乌市企业与市外企业合作,项目涵盖了市场、物流、总部经济、工业等多个领域,既有重大产业平台,又有新兴产业项目;既有现代服务业项目,又有先进制造业项目。

  对此,义乌市一些本土企业并不看好。此前,楼仲平就曾在微博明确表示:“金总(金位海)的观点倒是比较符合市场既得利益者的意愿,继续大干快上扩建义乌市场,既可以把义乌现有财政全部耗掉,也可以在重复建设中实现两位数的GDP增长,更重要的是,义乌的房产企业也可以赶上这顿最后的晚餐。”

  另一位公司位于义乌佛堂镇的企业家周先生也指出,此项目实际上应是政府以土地投资,六大项目集中开工建设,希望以此来激活投资。但周先生并不认同此举,他记者表示,义乌现在需要的是提高城市的整体素质,无论是市民素质,还是基础建设设施方面,都不具备世界经贸城市的整体水平。

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  另外一位国企管理层也含蓄地向记者提出质疑:“300亿元投资,钱从哪里来?”

  就在政府亮出“300亿大单”项目之前,中国小商品城集团也已经开始转型试水。商城集团一位高管向记者介绍,义乌小商品城近年来设立的进口馆就是一个转型的尝试,目前已经从开始的3万平方米扩展到10万平方米,这一方面是应对出口形势下滑的举措,同时也是适应国内市场的需求。她同时透露,面对电子商务对市场的冲击,目前商城集团已经与阿里巴巴公司签订了框架性合作协议,建立电子商务园区,同时正在完善电子商务系统——义乌购,公司正在试图抓住有形的和无形的市场,战略目标是以市场为核心,以资本运作为纽带,打造“现代贸易服务集成商”,以此增强商品集聚,提高贸易服务能力,促进市场转型升级。

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